Die Dauerkritik bringt die Kesb in Personalnot

Die Kinder- und Erwachsenenschutzbehörde in Obwalden. Bild: Urs Flüeler/Keystone

Die Kindes- und Erwachsenenschutz­behörden (Kesb) greifen nicht öfter ein als ihre Vorgängerbehörden, die kommunalen Vormundschaftsämter. Ende 2015 waren 40'629 Kinder von einer Massnahme betroffen, unter dem alten System Ende 2012 waren es 42 381 Kinder. Im Erwachsenenschutz ist die Zahl der Massnahmen in dieser Zeit leicht gestiegen, von 83'335 auf 85'963. Die Kesb nutzen diesen Befund, um der Öffentlichkeit zu signalisieren, dass sie nicht so schlecht seien wie ihr Image. Die kritische Berichterstattung wirke sich sehr negativ auf die tägliche Arbeit, aber auch auf die Personalrekrutierung aus, sagen die Verantwortlichen mehrerer Kesb.

Der öffentliche Druck laste schwer auf den rund 2000 Mitarbeitenden. Viele hätten deswegen in den letzten Monaten gekündigt, sagt Diana Wider, Generalsekretärin der Konferenz für Kindes- und Erwachsenenschutz (Kokes). Zugenommen habe der Druck insbesondere nach dem Fall Flaach Anfang 2015 und weiteren medienwirksamen Fällen. «Manche unserer Mitarbeitenden trauen sich nicht zu sagen, dass sie bei der Kesb arbeiten», sagt Ruedi Winet, Präsident der Kesb-Vereinigung des Kantons Zürich. Das beeinträchtige das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Es habe in den letzten Monaten eine höhere Fluktuation gegeben, sagt er. Auch zeigten sich «gewisse Ermüdungserscheinungen nach der Aufbauphase, die sehr viel Energie gekostet hat». Hinzu komme, dass die Arbeit bei der Kesb für Juristen und Sozialarbeiter nicht sonderlich attraktiv sei. Dies, weil man es mit schwierigen Leuten zu tun habe, die meist nicht freiwillig kooperierten.

Die Personalsuche gestalte sich auch deshalb als schwierig, weil es den Job bis vor kurzem noch gar nicht gegeben habe, sagt Peter Dörflinger, zuständig für die Kesb in Appenzell Ausserrhoden. Patrick Fassbind, Leiter der Kesb Basel-Stadt, bestätigt: «Es mangelt an einer breiten Basis von erfahrenen Bewerbern.» Um diese zu schaffen, brauche es zehn Jahre. Die Kesb besteht mittlerweile seit knapp vier Jahren.

Kommunikation verbessern

Gründe für den schlechten Ruf der Kesb sehen die Verantwortlichen vorab in der mangelnden Kommunikation. Man habe sich in den letzten Jahren in erster Linie auf die Neuerungen konzentriert, welche die Gesetzesänderung 2013 gebracht habe. Auch sei der Aufwand enorm gewesen, alle bestehenden Fälle an das neue Recht anzupassen. Darunter habe die Kommunikation gelitten. Das soll sich nun ändern, sagt Kokes-Generalsekretärin Diana Wider. «Wir wollen unsere Entscheide besser erklären, gegenüber den direkt Betroffenen wie auch gegenüber den Gemeinden, die sie umsetzen müssen.» So soll das Vertrauen in die Arbeit der Kesb verbessert werden.

(Tages-Anzeiger)

Erstellt: 08.09.2016, 23:00 Uhr